2010年3月底和6月中旬，职能部门工作检查小组对公司十四个职能部门进行了两轮检查。在检查中，我们除了依托公司管理制度汇编的内容检查部门的常规管理外，还不断结合公司新面临的生产经营问题，选取针对性较强、更贴近公司实际的内容作为检查考核项。通过检查，发现了以下亮点：

一、各部门对待检查工作已由最初的“被动”转向“主动”，已经能够自觉地将职能检查工作作为监督自身日常管理工作的重要环节给予充分重视和积极配合。在应对检查组的业务提问时，很多部门如仓储处、外经贸处的基层岗位人员均能针对具体工作从原理到流程到操作应答自如，充分展现了平时的工作素养，也体现了部门日常管理的到位。

二、检查工作作为各部门展示自身能力、弥补管理缺失的“镜子”作用凸显。除了针对检查小组的建议完善自身工作外，职能部门的工作主动性得到进一步发挥，如人力资源处正在制订一系列人才培养制度，供应处正在与相关部门协调建立针对国内原料矿粉检定不合格退货流程，各部门在选择适应自身的管理方式方法上正呈现出“百花齐放，百家争鸣”的喜人局面。这种主动建章立制，主动提升工作层次的事实也客观反映出，通过一段时间的检查，结合各部门的努力，公司的整体管理水平、对管理效益的追求正在稳步得到提升。

三、检查组响应姜总号召，积极为公司与基层单位构建畅通信息渠道初见成效。在检查中，我们对各职能部门和车间进行了积极的走访调查，得到了广大基层单位的热烈回应，针对公司工作的各个层面提出了很多建设性的问题、建议，也对业务相关部门的工作做出了客观评价，检查组也将收集到的内容及时反馈给了公司领导层和相关部门，推动了职能部门工作趋向互相监督、互为促进。

透过亮点，我们也发现了一些当前职能工作的不足，如个别管理制度在建立后还只具形式有待落实，公司在建立员工入职培训体系、加强梯队建设、强化ISO9001体系建设等方面的工作还有待进一步深化等等，但瑕不掩瑜，上半年的检查工作已经反映出了公司管理工作的良好上升态势。下半年，检查组将进一步发挥检查监督作用，协助各部门共同将公司的整体管理工作水平提升到新的高度。